您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 面试技巧

关于面试背后的逻辑分析

来源:猎头老王 时间:2019-04-24 作者:ZQY 浏览量:


面试,对一些人来说,都未必能真正发现和考察候选人应有的素质,完全是凭感觉,在候选人面试后,会说:我感觉候选人还不错、还行、还可以、可以试用一下等等。这些看似很合理的结论,但都说不出一个所以然。


针对这些,老王认为,这不叫面试,是一种花着公司的时间和钱,做无聊的聊天而已。那么,问题来了,我们在面试候选人的时候,到底应该关注候选人哪些问题?这些问题在面试之前,必须搞清楚,不然,你真的不叫面试。面试其实就是对人才的初步鉴别,到该如何鉴别人才呢?在回答这个问题之前,老王给你说说伐木工是如何挑选木材的。


伐木工挑选木材的标准:

1、先看外形,看看外形是否有挺拔之势;

2、再考察质地,看木材是缜密结实还是疏泡松脆;

3、最后考察品质,采取敲敲打打听声音,根据声音判断该木材是否有价值。


老王认为,面试也该如此。应该向伐木工学习,按照伐木工寻找木材的方法来寻找我们需要的人才。这也是老王为什么要说伐木工伐木的方法论。


很多人还会有疑问说,伐木工伐木比较简单,只要有经验就可以。而人才不行,因为人才有思想,想对一个有思想的活人进行鉴别和判断是非常难的事情。你的问题,老王非常认可,但对有思想的活人来进行判断,不是没有方法,是有自己独到的方法论。老王认为,在面试的时候,对人才进行鉴别、判断和甄选,应该从以下3点着手。


1、思想。说到思想,很多人会说,这太虚了,该怎么判断一个人的思想呢?老王想说,再虚的东西,也会有实的判断。关于思想的判断,老王认为,主要考虑候选人的心态、思维方式、对事物的评价。从中找到与你公司价值观一致的人选。如果价值观不一致,哪怕能力再强,也禁止录用。因为价值观不同,能力越强,对公司来说风险也就越大。


还可以判断候选人是否真的经历过或真的做过该事情。老王一直有一个观点,就是一个人做过该事情和没有做过该事情,在说的时候,一定说不到真正的核心点子上,或者像一些没有社会经验的培训师一样,都是在网上或听别人说的案例,自己经过加工不断出去忽悠,是一个道理。


老王原来面试过一个人,简历上写的是一直在某公司做运营总监。老王就问他关于运营总监的细节。他的回答可以用答非所问来形容。最后他向老王说实话了,他说他在公司仅仅做了3个月的运营总监的职位。由于目前薪酬低,想借助运营总监的身份找份高薪的工作。这就是做和想是两码事的道理。针对这些问题,老王根据王阳明先生“知行合一”理论指导进行判断的结果。


2、性格。如果说人与人之间的最大区别是什么?老王认为,人与人之间最大的区别是性格!性格真的是决定命运!

特别在职场,你会发现很多人的智商、处理事情的能力根本不如你,但人家性格好、情商高,在公司发展比你好、收入也比你高。判断一个人的性格,可以通过眼神、声音、动作、形态等等来进行判断。如果一个人的性格与你公司文化不同,就不要录用了。


以前,老王帮助一位朋友面试一个人,当老王见到他第一眼时,发现他的眼睛像受到惊吓的小鹿一样,乱动。感觉这扫描一下,那扫描一下。之后,老王就建议该朋友不要录用该候选人。该朋友说,候选人经历的公司都不错,可以来试用一下。当老王听到这位朋友的话时,心凉了一半。老王认为,你既然付费邀请我帮你面试,就应该先听听老王的建议再做决策吧,不要这样武断,不然下次付再多费用,都不会陪你玩。


既然他这样决策了,老王也不好再说,只会把老王对候选人的评价如实的告知对方即可。果然不出老王所料,三个月的试用期没有过完候选人就被公司辞退了。候选人还起诉了该公司。剩下的事情就不说了。


老王认为,眼睛、声音、工作和形态都是性格的一种外在表现,可以通过这些来判断对方的性格特征。老王建议,在面试的时候,哪怕你有一丁点疑问,只有你的疑问没有通过证实都不要录用任何人。不然,受伤害的一定是企业。


3、知识。知识,这个就是用人部门的技术活了。关于知识,需要用人部门来判断,作为招聘人员,是不能也禁止帮助用人部门做决策。关于知识,老王只想说,必须做到:

A、候选人的知识必须体系化和系统化

B、对知识要做到真正的理解和运用

C、用自己的知识,有解决过工作遇到的实际问题的案例或主导解决过问题


能做到这三点,该候选人就可以录用。至于其他,用人部门也可以有自己的判断,然后结合招聘人员的判断,做最后的甄选


写在最后

除了老王说的这三点,还有一个前提就是要对一个人的体貌特征等进行综合判断。关于这一点,基本上都没有什么理论做支撑和指导,完全凭借面试官的社会经验进行。这也是老王为什么不把这一点作为一个核心环节来写的缘故!不管怎么样,但一定要记住“相由心生”的道理。


面试是一种体力活,更是一个智慧对另一种智慧的鉴别、判断和甄选。只有通过了解其思想价值观是否与公司公司一致,性格概况,知识和经验储备是否充足这三点,才能客观、公平、公正地甄选出适合自己公司的人才,为公司创造更大的效益!


分享到:
相关推荐
配资代理-股票配资代理-配资加盟-股票配资开户-六维配资